万宏集团在城市微更新中推动实现养老服务新活力
2020-02-12 14:45:42来源: 上海养老网
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  2019年6月,国务院常务会议决定,加快推进城镇老旧小区的改造,未来老旧小区改造是政府的公共投入的重要领域,这将会大大促进养老产业的发展,而城市老旧小区的“新陈代谢”应与住区人群的“多样化”需求相匹配,如同城市微更新和改造强调关注城市发展肌理,城市住区的养老模式同样与照护需求息息相关。在与城市“抗衰老”过程中,上海万宏工业投资(集团)有限公司(简称“万宏集团”)的养老事业起步于1996年,通过微更新和改造等方式,逐渐构筑起更完善的养老服务体系,满足区域内多样化养老服务需求。

  与城市“抗衰老”,从“制造”转型“养老”

  改革开放40多年来,中国经济飞速发展,城市建设活动空前发展,不断出现的高层及超高层建筑不断改变着城市的天际线。面对国际大都市的建设目标和土地资源紧张的新情况,2016年5月,上海宣布实施上海城市更新四大行动计划。长宁区作为上海中心城区,将针对城区特色,呼应市里的行动计划,度身定制开展城市更新工作,2017年3月30日,发布《长宁区2017-2021年城市更新总体方案》,该方案鼓励各类社会资本参与长宁城市更新,鼓励物业原持有者参与其中,指出城市微更新是从另一个角度切入,相比起大拆大建,是更先进的一种城市改造模式,城市存在“衰老”的一面,微更新是“抗衰老”的良药。

  万宏集团则是其中之一,通过积极对接该方案、结合《长宁区国资国企改革发展三年行动计划(2018-2020)》与集团三年行动计划,充分发挥区属国企自身优势,盘活多处物业资源,利用自身优势,转型发展养老,为适老宜居社区建设贡献力量。成立于2005年的万宏集团,从最初专注“制造”,到如今深耕“养老”,走过了十多年的探索奋斗道路,其主体经营产业涉及矿用输送装备、橡胶建材、机械电器、电子仪器、服装服饰、包装印刷、商业服务等。万宏集团总经理宿静介绍,集团养老事业起步于1996年,2017年根据长宁区国资委指示,明确了“养老产业”在万宏集团改革转型中的重要定位,2018年万宏集团积极对接《长宁区养老“优质+均衡”发展三年行动计划》,成立了“养老专项规划”课题组,专职修订完善集团养老规划,并成立上海万宏养老服务集团有限公司,负责统筹规划集团养老产业前期筹备、开发拓展和运营管理。

  物业改造更新,增加城市养老服务供给

  近年来,为满足长宁区的养老服务缺口,万宏集团根据自身的具体情况,充分发挥国有企业资源整合能力强等优势,量体裁衣地对闲置资源实施更新,建设各类社区托养设施。在“退二进三”中共计腾出14万平方米的厂房,为集团养老产业发展提供了得天独厚的资源。建于20世纪90年代天山敬老院,通过移除老化的设施设备,设计适老微更新设施,对机构内的楼道、食堂和浴室的电路等设施设备进行了适老化全面改造,消除原来存在的安全隐患。集团对定西路1235弄26号(原东华浴室)进行适老化改造,建成万宏悦馨第一长者照护之家,于2019年底完成竣工验收。这些物业基本位于租金高企的上海中心城区,万宏集团采用“管理输出”、“品牌输出”等创新模式,通过改造和新建养老院、长者照护之家、日间照料中心等养老服务机构,为社会增添养老床位。在现有养老产业基础上,万宏集团力争保持稳定的床位增长率,扩大服务人次,提升营业收入,力争达到集团五年战略规划总床位目标。

  目前,万宏集团用于养老服务业发展的载体总面积超过3万平方米。具体来看,由万宏集团自营的有7家养老服务机构(其中4家为微型社区嵌入式养老机构,3家为长者照护之家),1家护理站和1家合作运营养老机构, 建筑面积10162.82平方米,提供床位444张;以租赁形式交由民非组织经营的有5家(含1家内设护理院),建筑面积21031平方米,提供床位776张。

  对接区域战略,打造与精品城区相适应的养老产品

  截至2019年底,长宁区60岁及以上户籍老年人口21.9万人,占全区户籍总人口的37.5%,老年人口基数大、增长快和高龄化、空巢化趋势明显。近年来,从政府层面出发,给予社区更新和改造以极大的关注。长宁区出台了一系列新政策,打破“9073”格局壁垒,加快促进机构与居家、社区养老的融合。值此契机,万宏集团立足长宁,深耕养老,推出复合型睦邻式社区养老服务体系,服务区域。“复合型”是指为老年人提供三位一体(机构养老、社区养老、居家养老)的服务,服务体系多元化、多样化,满足老年人从低龄到高龄状态变化的全方位服务需求。“睦邻式”是以老人需求为核心,建设“嵌入式”社区养老设施,实现家门口“一站式”为老服务。专业护理聚焦“失能失智老人”的长期照护需求,增加区域范围养老服务供给,更好的满足老年人的照护需求。

  万宏集团在全力推进居家、社区和机构养老的深度融合中,不断探索与国际精品城区相适应的“大城养老”新路径,通过实践和经验总结,将复合型睦邻式社区养老服务体系功能定位为三个方面:一是医养结合;二是机构养老为主体+社区服务,主要辐射周边的老年群体;三是长者照护(含日托),主要满足社区老人的需求。万宏集团党委书记、董事长祝华表示,“养老事业的重点要落实在对老人的身心照顾上。国企办养老,更应该做实事,而不应务虚求华丽。”万宏集团拥有大量可转型的工业厂房、国资国企的管理技术和社会资源,能够发挥自身优势,为老百姓提供真正“看得见、摸得着、用得起”的优质养老服务,可以提升公共服务部门的社会凝聚力,对老年群体起到“强磁体”作用。

  关键之年,聚焦合力打造万宏养老品牌

  2020年是推进落实长宁区国资国企改革发展三年行动计划的收官之年,是万宏集团圆满完成转型发展阶段性任务的关键之年。在区委、区府的坚强领导下和区国资委的具体指导下,万宏集团继续强化党建引领,做强做优做大国资国企,按照“双轮驱动,两翼联动”工作要求,强化责任落实、推进改革改制,以转型发展和提升工作成效为目标,扎实地推进各项工作的落实落地。

  整体来看,万宏集团主要以机构养老为主。在原有颐养系列的基础上,树立了“万宏养老”品牌,打造万宏养老“悦”系列,注册1+5“万宏养老”系列品牌。具体板块如下:



  万宏集团总经理宿静表示,企业今后将继续秉持“让每一位老人都能享受睦邻式养老”的发展愿景,聚焦“幸福养老”,以国家“第二批居家和社区养老服务改革试点”与“智慧健康养老应用试点示范基地”建设为契机,全力推动集团深度转型,努力打造“睦邻养老服务”品牌。立足长宁,辐射上海,积极融入长三角养老产业发展,履行国企在养老领域的社会责任。

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