2019年6月，国务院常务会议决定，加快推进城镇老旧小区的改造，未来老旧小区改造是政府的公共投入的重要领域，这将会大大促进养老产业的发展，而城市老旧小区的“新陈代谢”应与住区人群的“多样化”需求相匹配，如同城市微更新和改造强调关注城市发展肌理，城市住区的养老模式同样与照护需求息息相关。在与城市“抗衰老”过程中，上海万宏工业投资(集团)有限公司(简称“万宏集团”)的养老事业起步于1996年，通过微更新和改造等方式，逐渐构筑起更完善的养老服务体系，满足区域内多样化养老服务需求。
与城市“抗衰老”，从“制造”转型“养老”
改革开放40多年来，中国经济飞速发展，城市建设活动空前发展，不断出现的高层及超高层建筑不断改变着城市的天际线。面对国际大都市的建设目标和土地资源紧张的新情况，2016年5月，上海宣布实施上海城市更新四大行动计划。长宁区作为上海中心城区，将针对城区特色，呼应市里的行动计划，度身定制开展城市更新工作，2017年3月30日，发布《长宁区2017-2021年城市更新总体方案》，该方案鼓励各类社会资本参与长宁城市更新，鼓励物业原持有者参与其中，指出城市微更新是从另一个角度切入，相比起大拆大建，是更先进的一种城市改造模式，城市存在“衰老”的一面，微更新是“抗衰老”的良药。
万宏集团则是其中之一，通过积极对接该方案、结合《长宁区国资国企改革发展三年行动计划(2018-2020)》与集团三年行动计划，充分发挥区属国企自身优势，盘活多处物业资源，利用自身优势，转型发展养老，为适老宜居社区建设贡献力量。成立于2005年的万宏集团，从最初专注“制造”，到如今深耕“养老”，走过了十多年的探索奋斗道路，其主体经营产业涉及矿用输送装备、橡胶建材、机械电器、电子仪器、服装服饰、包装印刷、商业服务等。万宏集团总经理宿静介绍，集团养老事业起步于1996年，2017年根据长宁区国资委指示，明确了“养老产业”在万宏集团改革转型中的重要定位，2018年万宏集团积极对接《长宁区养老“优质+均衡”发展三年行动计划》，成立了“养老专项规划”课题组，专职修订完善集团养老规划，并成立上海万宏养老服务集团有限公司，负责统筹规划集团养老产业前期筹备、开发拓展和运营管理。
物业改造更新，增加城市养老服务供给
近年来，为满足长宁区的养老服务缺口，万宏集团根据自身的具体情况，充分发挥国有企业资源整合能力强等优势，量体裁衣地对闲置资源实施更新，建设各类社区托养设施。在“退二进三”中共计腾出14万平方米的厂房，为集团养老产业发展提供了得天独厚的资源。建于20世纪90年代天山敬老院，通过移除老化的设施设备，设计适老微更新设施，对机构内的楼道、食堂和浴室的电路等设施设备进行了适老化全面改造，消除原来存在的安全隐患。集团对定西路1235弄26号(原东华浴室)进行适老化改造，建成万宏悦馨第一长者照护之家，于2019年底完成竣工验收。这些物业基本位于租金高企的上海中心城区，万宏集团采用“管理输出”、“品牌输出”等创新模式，通过改造和新建养老院、长者照护之家、日间照料中心等养老服务机构，为社会增添养老床位。在现有养老产业基础上，万宏集团力争保持稳定的床位增长率，扩大服务人次，提升营业收入，力争达到集团五年战略规划总床位目标。
目前，万宏集团用于养老服务业发展的载体总面积超过3万平方米。具体来看，由万宏集团自营的有7家养老服务机构(其中4家为微型社区嵌入式养老机构，3家为长者照护之家)，1家护理站和1家合作运营养老机构， 建筑面积10162.82平方米，提供床位444张;以租赁形式交由民非组织经营的有5家(含1家内设护理院)，建筑面积21031平方米，提供床位776张。
对接区域战略，打造与精品城区相适应的养老产品
截至2019年底，长宁区60岁及以上户籍老年人口21.9万人，占全区户籍总人口的37.5%，老年人口基数大、增长快和高龄化、空巢化趋势明显。近年来，从政府层面出发，给予社区更新和改造以极大的关注。长宁区出台了一系列新政策，打破“9073”格局壁垒，加快促进机构与居家、社区养老的融合。值此契机，万宏集团立足长宁，深耕养老，推出复合型睦邻式社区养老服务体系，服务区域。“复合型”是指为老年人提供三位一体(机构养老、社区养老、居家养老)的服务，服务体系多元化、多样化，满足老年人从低龄到高龄状态变化的全方位服务需求。“睦邻式”是以老人需求为核心，建设“嵌入式”社区养老设施，实现家门口“一站式”为老服务。专业护理聚焦“失能失智老人”的长期照护需求，增加区域范围养老服务供给，更好的满足老年人的照护需求。
万宏集团在全力推进居家、社区和机构养老的深度融合中，不断探索与国际精品城区相适应的“大城养老”新路径，通过实践和经验总结，将复合型睦邻式社区养老服务体系功能定位为三个方面：一是医养结合;二是机构养老为主体+社区服务，主要辐射周边的老年群体;三是长者照护(含日托)，主要满足社区老人的需求。万宏集团党委书记、董事长祝华表示，“养老事业的重点要落实在对老人的身心照顾上。国企办养老，更应该做实事，而不应务虚求华丽。”万宏集团拥有大量可转型的工业厂房、国资国企的管理技术和社会资源，能够发挥自身优势，为老百姓提供真正“看得见、摸得着、用得起”的优质养老服务，可以提升公共服务部门的社会凝聚力，对老年群体起到“强磁体”作用。
关键之年，聚焦合力打造万宏养老品牌
2020年是推进落实长宁区国资国企改革发展三年行动计划的收官之年，是万宏集团圆满完成转型发展阶段性任务的关键之年。在区委、区府的坚强领导下和区国资委的具体指导下，万宏集团继续强化党建引领，做强做优做大国资国企，按照“双轮驱动，两翼联动”工作要求，强化责任落实、推进改革改制，以转型发展和提升工作成效为目标，扎实地推进各项工作的落实落地。
整体来看，万宏集团主要以机构养老为主。在原有颐养系列的基础上，树立了“万宏养老”品牌，打造万宏养老“悦”系列，注册1+5“万宏养老”系列品牌。具体板块如下：
2020-02-12 14:45:42
来源: 上海养老网
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与城市“抗衰老”，从“制造”转型“养老”
改革开放40多年来，中国经济飞速发展，城市建设活动空前发展，不断出现的高层及超高层建筑不断改变着城市的天际线。面对国际大都市的建设目标和土地资源紧张的新情况，2016年5月，上海宣布实施上海城市更新四大行动计划。长宁区作为上海中心城区，将针对城区特色，呼应市里的行动计划，度身定制开展城市更新工作，2017年3月30日，发布《长宁区2017-2021年城市更新总体方案》，该方案鼓励各类社会资本参与长宁城市更新，鼓励物业原持有者参与其中，指出城市微更新是从另一个角度切入，相比起大拆大建，是更先进的一种城市改造模式，城市存在“衰老”的一面，微更新是“抗衰老”的良药。
万宏集团则是其中之一，通过积极对接该方案、结合《长宁区国资国企改革发展三年行动计划(2018-2020)》与集团三年行动计划，充分发挥区属国企自身优势，盘活多处物业资源，利用自身优势，转型发展养老，为适老宜居社区建设贡献力量。成立于2005年的万宏集团，从最初专注“制造”，到如今深耕“养老”，走过了十多年的探索奋斗道路，其主体经营产业涉及矿用输送装备、橡胶建材、机械电器、电子仪器、服装服饰、包装印刷、商业服务等。万宏集团总经理宿静介绍，集团养老事业起步于1996年，2017年根据长宁区国资委指示，明确了“养老产业”在万宏集团改革转型中的重要定位，2018年万宏集团积极对接《长宁区养老“优质+均衡”发展三年行动计划》，成立了“养老专项规划”课题组，专职修订完善集团养老规划，并成立上海万宏养老服务集团有限公司，负责统筹规划集团养老产业前期筹备、开发拓展和运营管理。
物业改造更新，增加城市养老服务供给
近年来，为满足长宁区的养老服务缺口，万宏集团根据自身的具体情况，充分发挥国有企业资源整合能力强等优势，量体裁衣地对闲置资源实施更新，建设各类社区托养设施。在“退二进三”中共计腾出14万平方米的厂房，为集团养老产业发展提供了得天独厚的资源。建于20世纪90年代天山敬老院，通过移除老化的设施设备，设计适老微更新设施，对机构内的楼道、食堂和浴室的电路等设施设备进行了适老化全面改造，消除原来存在的安全隐患。集团对定西路1235弄26号(原东华浴室)进行适老化改造，建成万宏悦馨第一长者照护之家，于2019年底完成竣工验收。这些物业基本位于租金高企的上海中心城区，万宏集团采用“管理输出”、“品牌输出”等创新模式，通过改造和新建养老院、长者照护之家、日间照料中心等养老服务机构，为社会增添养老床位。在现有养老产业基础上，万宏集团力争保持稳定的床位增长率，扩大服务人次，提升营业收入，力争达到集团五年战略规划总床位目标。
目前，万宏集团用于养老服务业发展的载体总面积超过3万平方米。具体来看，由万宏集团自营的有7家养老服务机构(其中4家为微型社区嵌入式养老机构，3家为长者照护之家)，1家护理站和1家合作运营养老机构， 建筑面积10162.82平方米，提供床位444张;以租赁形式交由民非组织经营的有5家(含1家内设护理院)，建筑面积21031平方米，提供床位776张。
对接区域战略，打造与精品城区相适应的养老产品
截至2019年底，长宁区60岁及以上户籍老年人口21.9万人，占全区户籍总人口的37.5%，老年人口基数大、增长快和高龄化、空巢化趋势明显。近年来，从政府层面出发，给予社区更新和改造以极大的关注。长宁区出台了一系列新政策，打破“9073”格局壁垒，加快促进机构与居家、社区养老的融合。值此契机，万宏集团立足长宁，深耕养老，推出复合型睦邻式社区养老服务体系，服务区域。“复合型”是指为老年人提供三位一体(机构养老、社区养老、居家养老)的服务，服务体系多元化、多样化，满足老年人从低龄到高龄状态变化的全方位服务需求。“睦邻式”是以老人需求为核心，建设“嵌入式”社区养老设施，实现家门口“一站式”为老服务。专业护理聚焦“失能失智老人”的长期照护需求，增加区域范围养老服务供给，更好的满足老年人的照护需求。
万宏集团在全力推进居家、社区和机构养老的深度融合中，不断探索与国际精品城区相适应的“大城养老”新路径，通过实践和经验总结，将复合型睦邻式社区养老服务体系功能定位为三个方面：一是医养结合;二是机构养老为主体+社区服务，主要辐射周边的老年群体;三是长者照护(含日托)，主要满足社区老人的需求。万宏集团党委书记、董事长祝华表示，“养老事业的重点要落实在对老人的身心照顾上。国企办养老，更应该做实事，而不应务虚求华丽。”万宏集团拥有大量可转型的工业厂房、国资国企的管理技术和社会资源，能够发挥自身优势，为老百姓提供真正“看得见、摸得着、用得起”的优质养老服务，可以提升公共服务部门的社会凝聚力，对老年群体起到“强磁体”作用。
关键之年，聚焦合力打造万宏养老品牌
2020年是推进落实长宁区国资国企改革发展三年行动计划的收官之年，是万宏集团圆满完成转型发展阶段性任务的关键之年。在区委、区府的坚强领导下和区国资委的具体指导下，万宏集团继续强化党建引领，做强做优做大国资国企，按照“双轮驱动，两翼联动”工作要求，强化责任落实、推进改革改制，以转型发展和提升工作成效为目标，扎实地推进各项工作的落实落地。
整体来看，万宏集团主要以机构养老为主。在原有颐养系列的基础上，树立了“万宏养老”品牌，打造万宏养老“悦”系列，注册1+5“万宏养老”系列品牌。具体板块如下：
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